潘雪萍

继Gaga和A妹后 Hailey也要进军美妆界了?

时间:2010-12-5 17:23:32  作者:保亭黎族苗族自治县   来源:渝北区  查看:  评论:0
内容摘要:  但是到了网络时代,继G军美一切都不一样了。

  但是到了网络时代,继G军美一切都不一样了。

作为从创业公司走出来的一位过来人,和后火山就亲历了一些看似“梦想”,和后更似“妄想”的发展规划,在这里跟大家分享两条感触颇深的妄想:妄想一:两年内,我们要吃下1%的市场我们所提供的产品和服务在国内尚处起步阶段,同类竞品比较少。也就是说,也要进我们公司定位由一个电商转型成为一家平台商。

继Gaga和A妹后 Hailey也要进军美妆界了?

但是创业者在执行过程中,妆界如果不能把梦想拆解成一步一步可执行的目标,“梦想”很有可能就变成了“妄想”。我们的注册企业客户数量在1年多之后上涨大约20倍,继G军美月均交易流水大约上涨了几十倍,继G军美甚至还提振了资本市场对我们的信心,我们在谈投资人的时候故事可以讲得更好听了。但实际上,和后这些看起来光鲜的靓丽的数据面子下面,和后其实还掩藏着不堪入目的里子:注册客户上涨了20倍,但这里面充斥了大量的僵尸客户,真正活跃的企业客户估计10%都不到;交易流量数据的确上涨了几十倍,但是里面的水分……这我也就不细说了。

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反观我们的产品,也要进在服务商端,也要进他们的确有强烈的转型升级的需求,但是,在企业端,这个方面的管理需求却并不强烈,特别是我们面向的中小企业,对于这样的产品,基本都属于可有可无的状态,或者说它并不是企业的刚需……也就是说,我们搭建的平台在需求端从一开始就瘸腿失衡了,而且缺的是最关键的需求端的那条腿。问题出在那儿?思考1分钟,妆界计时开始……我们曾经妄想过的目标还有不少,篇幅关系不再展开。

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找准你自己的目标用群,继G军美真正给他们创造价值,继G军美当你真正给用户创造价值了,用户认可你了,0.01%会变成1%,1%会变成5%,5%会变成10%,15%……到了那个时候,平台梦也就是水到渠成的事情了。

”这句话本身并没有问题,和后但放在我们实际的创业过程中,和后也实在难掩可执行路径缺失的尴尬,不夸张地说,缺少可实际执行可实现路径的目标就是妄想。这说明什么?说明你抢占的市场越大,也要进你舒服赚钱的可能性越小,所以滴滴这类公司虽然规模很大,但它总是处于焦虑之中。

为什么?因为互联网下半场拼的是商业模式的盈利能力,妆界而赚钱的前提是什么?就是两条:妆界成本+体验!我们回头再看A公司的缺点是什么?就是成本很难控制,比如滴滴,最初它和快的竞争打车市场,烧钱烧到背后的投资人都撑不住了,所以拼命撮合两家合并,大家以为滴滴可以停止补贴了,躺着赚钱了。既然IPO如此重要,继G军美那么你如何确定一家公司有可能成功IPO?最好的办法当然是看业绩,继G军美但怎么看业绩?打个比方,你有两家公司做备胎,A公司规模大,做全平台;B公司做垂直细分市场,但A公司靠烧钱聚客,B公司规模小,但有稳定盈利,你怎么选?市道好的时候,你要坚定选择前者,中国有很多这样的公司都取得了成功,但在时下,建议你果断选择后者。

说明公司可能正在委托三方公司出具中立财务报告,和后这往往是融资或上市的前奏,和后比如滴滴2015年5月左右就找了普华永道来做财务报告,说明那时候它有一个窗口期,但数据很快就泄露出来,导致优步加紧了补贴攻势,随后优步中国又出来独立融资,所以滴滴就先放下这个事情了。所以我们看到,也要进A类型的公司有这么几个特点:也要进1、有可能成为恶性竞争的策源地,总是很焦虑;2、基本不提上市计划,因为形势总是很不稳定;3、估值有极大波动。

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